今后集团所属企业供应商的选择和物品采购,必须经过集团采购管理中心核准
本报讯 随着集团“优二进三”战略的不断推进,特别是商业版块的利时百货和新江厦连锁超市的快速布点,以及地产板块的突飞猛进,加强采购管理和改善采购流程已越来越显迫切。12月17日,李立新董事长在集团中高层述职评议会上表示,集团拟设立采购管理中心,以加强对集团产业板块采购环节的管控。
2011年,集团的商业、地产和轻工制造三大产业板块,各类采购接近40亿元,如何通过管控,完善采购流程,建立优质供应联盟,最终达到控制企业风险、实现降本增效的目的,便是集团采购管理中心的工作重点。
据集团总会计师姚海林介绍,集团采购管理中心的主要职能,是对下属企业采购部门做好“指导、监督、服务”工作,明晰中心的职权范围,即中心行使管理权,各产业板块采购部门行使执行权,集团审计部门行使审计权,做到三权分立,各司其职。姚海林认为,集团采购管理中心成立后必须做好三件事,一是确保上下信息畅通,二是建立完备流程,三是加强业绩评估。
新设立集团层级的采购管理中心,必然会触动原有产业版块采购作业的方方面面,也许会有助力,会有阵痛,但中心的设立,是利时获得更快更好发展的必然选择。姚海林说,采购管控会有一个逐步提升、自我完善的过程。但他相信会越来越好。 |